1. Die Innenstadt weiter voranbringen

Viele Brachen sind in der Innenstadt schon verschwunden - das Haus neben der Sparkasse, der alte Fotoladen "Worgul" am Julius-Kühn-Platz, Rosenmoden in der Wettinstraße oder der ehemalige Konsum in der August-Bebel-Straße. Aber es gibt noch viel zu tun, z.B. das ehemalige "Foto-Kahle", daran bin ich gerade, um weiter zu kommen. Mein Wissen, das ich aus meiner früheren Tätigkeit in der SAB habe, werde ich weiter einbringen, damit in Pulsnitz die Brachen eine nach der anderen weiter verschwinden

2. Sportstätten verbessern

Die 2022 neu verabschiedete Sportstättenleitplanung ergab das, was schon vermutet wurde: Es fehlt an einer 2-Feld-Sporthalle. Das ist ein Großprojekt, denn Sporthallen müssen heute so viele baulichen Anforderungen erfüllen, dass es einer soliden Finanzierung bedarf, die eine Umsetzung für uns überhaupt möglich macht. Dazu bedarf es kreativer Ideen zur Umsetzung und Kombination mit anderen Bedürfnissen, die in Pulsnitz bestehen: Die Platznot in den beiden Pulsnitzer Schulen (Oberschule und Grundschule Pulsnitz) lässt sich in Kombination mit dem Landratsamt, Träger der Oberschule, sowie einer gemeinsamen Gebäudeentwicklung eher lösen als alleine. Und in eine solche Lösung ließe sich z.B. eine damit zusammenhängende Sporthalle gut integrieren.

3. Vereine, Gewerbe- und Handeltreibende vernetzen und fördern

Weder Vereine noch Gewerbe- oder Handeltreibende haben einen festen Ansprechpartner in der Stadt. Diesen Zustand zu beenden, war schon vor einigen Jahren mein Ziel. Zunächst war jedoch der Altersumbruch in der Verwaltung zu bewältigen (vgl. auch mein Kommentar dazu unter "Klartext") und angesichts der Finanzknappheit der Kommune muss diese Aufgabe so organisiert sein, dass nicht gleich eine neue Stelle erforderlich wird. Diese Hürden wurden jetzt genommen und im Laufe des Jahres 2023 kann es losgehen. 

Ziel: Ein Ansprechpartner für alles kann sich um die verschiedenen Belange kümmern und zudem wechselseitigen Nutzen erzeugen: Denn Sponsoring durch die einen bringt Kunden für die anderen. Soziales Engagement trifft Verantwortung. Räume, die die einen nicht immer oder nicht mehr nutzen, können für andere von Vorteil sein. Dieses Wissen, die Menschen hinter den Vereinen und Unternehmen zusammenzubringen, sollte durch die Stadt zu allseitigem Nutzen gefördert werden. Aktive Vernetzung bringt allen etwas!

4. (Nicht nur) digitale Verwaltung

Die einen wollen möglichst alles vom Sofa oder dem heimischen Schreibtisch aus erledigen. Die anderen wünschen persönliche Ansprechpartner oder haben mit moderner Technik nicht viel am Hut. Beiden soll geholfen werden! Die Abläufe in der Stadt müssen digital so hergestellt werden, dass sie für alle das Leben erleichtern. Damit können teilweise Mitarbeiter entlastet werden, die dann mehr Zeit für diejenigen haben, die persönlich vorbeischauen.

Feststellen müssen wir zudem, dass viele Behörden alles nur noch digital machen - das Finanzamt mit der aufwändigen Grundsteuererhebung ist ein gutes Beispiel dafür. Auch, wenn wir z.B. mit diesem Thema selbst nicht zuständig sind, so wollen wir doch Nachfragende so gut es geht unterstützen. Diese "Übersetzungshilfe" wollen wir künftig verstärkt etablieren.

5. Ältere Pulsnitzer stärker unterstützen

Schmale Bürgersteige bei starkem Verkehr, kein geeigneter, barrierefreier Raum für Seniorentreffen, fehlende Zebrastreifen in der Innenstadt - nicht alle diese Themen kann ein Bürgermeister alleine lösen, denn für manches braucht er die Unterstützung des Landratsamtes, des Landesamtes für Straßenbau und Verkehr oder andere. Die erforderlichen Vernetzungen konnte ich auf- bzw. ausbauen und so für die Umsetzung sehr gute Voraussetzungen schaffen.

Bei der Sanierung des Rathauses habe ich viel Wert darauf gelegt, dass das Erdgeschoss für private Initiativen oder auch Vereine nutzbar ist. So steht ab Sommer ein Raum zur Verfügung, der barrierefrei zugänglich ist, Zugang zu einer Küche hat und auf diese Weise endlich einen adäquaten Platz geschaffen, der für einen Seniorentreff auch mittels Rolator und Rollstuhl nutzbar ist.

Durch die Umgestaltung des Aufgabenbereiches einer Stelle konnten zudem die Grundvoraussetzungen geschaffen werden, einen festen Ansprechpartner zu etablieren und die Interessen von Älteren - aber auch Jüngeren - in die laufende Verwaltung einzubringen.  

6. Finanzkompetenz nutzen

Die Rietschelstraße konnte saniert werden, weil durch eine ungewöhnliche Kombination von Hochwasserfördergeldern, den Eigenbeiträgen von Zweckverbänden sowie durch Stadtsanierungsmittel in 2017 die Voraussetzungen dazu geschaffen wurden. Die Einwohner des Sanierungsgebietes, die sonst 100 % Sanierungsbeiträge an den Bund und das Land Sachsen hätten zahlen müssen, mussten zwar nach wie vor Gelder zahlen, aber das sieht das Bundesgesetz vor. Wir konnten erreichen, dass es wenigstens einen 20% Abschlag gab und wir das Geld noch dazu als Stadt behalten konnten, um es für die Rietschelstraße einzusetzen.

Die Grundschule in Oberlichtenau wurde mit 75% Fördermitteln saniert werden, bei der Rathaussanierung starteten wir mit über 90% Förderung, die Kostenerhöhung durch die Energiekrise wird nach heutigem Kenntnisstand zu weiteren 2/3 gefördert.

Gewusst wie! Mein berufliche Heimat bei der SAB, bei der ich u.a. für die Verwendung von Fördermitteln zuständig war, hat hier den erforderlichen Durchblick gebracht und für Pulsnitz das Geld.

Die Verschuldung konnten wir von 933 Euro auf 700 Euro (bei gleicher Einwohnerzahl) reduzieren.

Es kommen schwierige Zeiten auf die öffentlichen Haushalte zu, überall wird davon gesprochen und geschrieben - weil es stimmt. Meine Finanzkompetenz wird der Stadt Pulsnitz helfen, durch diese schwierige Zeit zu  kommen.

7. Pragmatisch statt bürokratisch

Gemeinsame Erfolge leben vom Miteinander und von gegenseitigem Vertrauen. Ich stelle in der Gesellschaft immer mehr fest, dass Misstrauen die Welt regiert, Absicherungsmentalität herrscht, man sich nicht festlegen will und erst recht keine Verantwortung übernehmen will.

Wenn ich sehe, was mir so alles als Bürgermeisterin unterstellt wird, dann sehe ich diese Tendenzen auch bei uns. Einknicken? Nein, denn wer so agiert und Misstrauen säht, der stärkt nicht den Ort, sondern destabilisiert und bringt für die Stadt und die Einwohner nichts vorwärts.  Absichern, sich nur bewegen, wenn auch alles wasserdicht, ohne Risiko und dreifach durchgeprüft, dokumentiert und  todverwaltet - das ist nichts für mich. Ich will die Dinge voranbringen, entscheiden und weiterentwickeln. 

8. Die Region weiterentwickeln

Viele Themen können heute nicht mehr nur auf einen Ort bezogen gelöst werden. Die Dinge hängen zusammen, das Geld reicht nicht, damit jeder alles neu erfindet. Wir haben mit der Verwaltungsgemeinschaft eine gute Basis, gemeinsam etwas zu entwickeln. Unsere Feuerwehr ist in Katastrophenlagen einsatzleitende Stelle nicht nur für die Verwaltungsgemeinschaft, sondern auch für das Haselbachtal. Wir sind in zwei Regionen - die Westlausitz und den Heidebogen - eingebettet und arbeiten in diesem Rahmen mit vielen Kommunen im Umfeld zusammen. Wir gehören zur Wachstumsregion Dresden.

Dieses Miteinander gilt es weiter auszubauen, Netzwerke zu pflegen und gemeinsame Projekte zu entwickeln. Wir treffen uns regelmäßig als Bürgermeister der Verwaltungsgemeinschaft und allen Amtsleitern, um bestmöglich zusammen zu arbeiten und gleichzeitig die regionale Identität, die in den jeweiligen Orten verankert ist, zu respektieren. 

9. Verantwortliche nicht aus der Verantwortung entlassen

Bund und Land laden immer mehr Aufgaben in den Kommunen ab, um sie dann oftmals alleine mit der Lösung der dadurch entstehenden Probleme zu lassen. Durch gezielte Arbeit in überörtlichen Gremien muss dem entschieden entgegengewirkt werden. Es genügt nicht, auf Kreisebene tätig zu werden, denn der Kreis ist als kommunale Einheit genauso betroffen wie wir als Kommunen. Daher engagiere ich mich sehr auf Landesebene, um den Kommunen und ihren Nöten ein Gehör zu verschaffen. Das werde ich weiter tun, denn wir sind für unsere Bürger da und nicht Erfüllungsgehilfen oberer staatlicher Ebenen, die sich zu wenig darum kümmern, wie es vor Ort wirklich ausschaut.